［DX］第3回：「なぜDXは現場で止まるのか」― 中小零細企業に起きやすい“導入疲弊”New!!
［DX］第1回：「DXとは何か」― “デジタル化”と“変化対応”は別物であるNew!!
［当事者意識］第4回：「当事者意識が広がる組織とは何か」 ― “自分事の連鎖”をどう生み出すか
［当事者意識］第3回：「当事者意識は、いつ、どこから生まれるのか」 ― “自分の仕事だ”という感覚が、責任感とやりがいを生む
［当事者意識］第1回： 「当事者意識とは何か」 ― 『対岸の火事』にしている限り、責任感は生まれない 【 定義 】
［保身］第4回 主体性が回る組織はどう設計されているのか ― 保身を超える風土づくり
［保身］第3回 主体性を奪う関わり方／引き出す関わり方 ― 上司の一言が行動を決める
［保身］第2回 保身はなぜ“感染”するのか ― 空気が行動を決める構造
［保身］第1回 なぜ人は“保身”に走るのか ― 主体性を奪う前提条件
［人事考課］第4回 「人事評価をどう活用するか」 ― 会社の将来をつくる使い方
［人事考課］第3回 「人事評価とは何か」 ― なぜ“将来づくり”が機能しなくなるのか
［人事考課］第2回 「人事考課とは何か」― 会社の“現状”をどう捉えるか
［人事考課］第1回 「企業における“評価”が2つあることをご存じですか？」 ― 人事評価と人事考課の違いと関係
［失敗］第3回 失敗の責任は誰にあるのか ― “個人の問題”で終わらせた組織が止まる理由
［人材育成計画］第4回 第12次職業能力開発基本計画と中小企業の主体性 ― 外部パートナーの賢い選び方
［人材育成計画］第3回 第12次職業能力開発基本計画と中小企業の主体性 ― スキルを「活用」する本当の意味
［人材育成計画］第2回 第12次職業能力開発基本計画と中小企業の主体性 ― 人的資本経営の「勘違い」と本質
［エンゲージメント］第4回 受容と共感から始まる「主体的組織」へのリデザイン【覚悟】
